領導梯隊培訓
華邦針對不同層級主管設計專屬的課程,透過管理課程訓練、專案任務指派、職務輪調等多元培育方式,進行各級主管培育,提升領導梯隊能量。
• | 基層主管: 協助初階主管了解角色轉換後應備的知識、技能與態度,透過「測→學→練→考」的架構觀察初階主管所學的應用,並因應實務需求,舉辦跨世代/跨部門溝通、破除無意識偏見等管理議題的相關課程,提升對話溝通品質與管理技能。 |
• | 中高階主管: (1)運用管理職能、人格特質評鑑工具,協助高階主管發掘個人優勢,並運用於團隊及個人發展,透過管理課程訓練、職位輪調 、專案歷練、外訓國外知名學校(Stanford、Singularity University、INSEAD等)等方式,培育強化領導梯隊。 (2)每年會邀請多位產學界先進分享多元主題,希望有助於高階主管制定未來決策應有的思維廣度與高度,2023年共邀10多位先進蒞臨分享,主題包含2050碳中和、人工智慧、全球政經趨勢等。 (3)2023 年成立「經理人培訓委員會」,邀請董事擔任經理人的職場導師,傳承領導經驗與經營智慧,同時輔以外部培訓資源,擴大經理人在本業外的知識,提升國際視野。 |
【主管管理才能發展訓練計畫】
基層主管累計參與比例(%佔全體基層主管) 97%
專案主軸:
(1)心態與思維的培養,從個人貢獻者轉變為團隊領導者。
(2)強化公司核心價值,由上而下的推動核心價值觀。
(3)管理技巧的學習上,運用「測→學→練→考」的架構觀察主管所學的應用,協助有效組建團隊,提升團隊效能達成單位工作目標,職員留任率90%,節省年度招募成本約400萬元。
(4)
全方位主管能力發展協助主管提升個人管理能力,激勵部屬成長,提升員工受雇力,基層主管累計參與比例佔全體基層主管97%,佔全體總人數14%。
L5
ROI
•年度招募成本節省約400萬元。
L4
成果評估
•協助新任主管精準識別符合團隊和企業文化的人才,2023年起培訓的新任主管共招募進用83人加入華邦,幫助新進夥伴快速融入團隊,提升員工受雇力,增強工作成就感,其中職員留任率達90%。
L3
行為評估
•透過刻意練習安排,學員所學運用率達100%。
•100%學員直屬主管掌握轄下部屬的學習成果,持續鼓勵及觀察所學應用。
•100%學員直屬主管掌握轄下部屬的學習成果,持續鼓勵及觀察所學應用。
L2
學習評估
•透過課程前後測驗的評估,學習成效提升約13%。
L1
反應評估
•課後滿意度4.76分